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      消费日报讯（李悭 记者 郝海霞 朱蓉）2016年中国建筑工程鲁班奖揭晓，由江西昌南建设集团有限公司承建的项目“赣州银行金融大厦工程”收获囊中，这是去年江西省唯一摘获鲁班奖的房建类项目。从建筑到获奖总共历经5年时间，5年中的每分每秒都是对昌南建筑集团企业实力和建筑质量的考验。
 
    近十年的发展中，昌南建设集团多次获得住房和城乡建设部，中国建筑业协会、江西省人民政府、江西省住建厅等上级主管部门表彰，先后被授予“全国建筑业AAA级信用企业”、“全国建筑业优秀企业”、 “全国优秀施工企业”、 “全国抗震救灾先进集体”、“江西省用户满意企业”、“江西省诚信企业”、“江西省先进施工企业”、“江西省重合同、守信用AAA单位”、“江西省建筑施工安全管理先进企业”等荣誉称号 

    江西昌南建设集团有限公司原系国家建筑工程施工总承包特级企业，建筑、人防工程设计双甲级资质企业，现注册资本为3.16亿元。拥有建筑工程施工总承包特级，建筑行业（建筑工程、人防工程）设计双甲级资质，市政公用工程、机电工程、古建筑工程、建筑装修装饰、钢结构、地基与基础工程专业承包壹级资质，还拥有公路工程、水利水电工程、消防设施工程、城市园林绿化工程专业承包贰级资质，并顺利通过了质量管理体系、环境管理体系和职业健康管理体系“三标合一”的国际体系认证。
        工程质量是施工企业生存的生命线，是企业发展壮大的基石。昌南建筑集团根据指定的各项指标，严抓质量技术、生产安全，认真履行职责，确保各在建项目的顺利施工。并且在提升施工项目技术管理水平做了大量工作，施工质量控制、安全管理方面取得了一定成效。
    建立健全施工质量保证体系和安全生产制度，在质量、技术管理方面，该集团始终将质量、技术工作放在首位，建立科技攻关小组，围绕质量管理方针和目标，把重点放在行动落实上，在施工现场积极进行质量预控、过程控制和结果反馈。严格执行“三检”验收制度，以抓好质量为己任。同时，由工程管理线按照内部下达的指标，编制好生产计划、分解指标，编排好各项目的进度计划、质量目标和安全目标，对各在建项目明确责任人，签订责任状，做到指标有人扛、责任有人担、奖罚能兑现。定期对各项目进行检查，收集月度项目检查情况报表进行考核评比，对于项目生产过程中出现的各种问题，集中力量，有针对性的采取措施，及时解决，确保生产进度跟上计划的同时，保证施工的质量与安全。
    抢抓“双基工作”，强化安全意识，基础管理达标是搞好安全工作的保障。基础不牢，地动山摇，因此，昌南建设集团工程管理线以抓基础、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断加强“双基”工作，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施。在生产过程中全体员工树立“天天讲安全，时时重安全”的思想，各项目以预控为主，安全生产工作意识超前。对班组操作人员进行经常性的技术、安全方面交底，专职、兼职安全员全过程监督落实情况，对违章者严格处罚，确保了安全生产目标与方针的贯彻落实，有效提升安全水平，促进安全工作。
    安全检查是发现安全隐患、督促整改的有效手段，开展项目质量安全检查活动是重中之首。由该集团各分管人员牵头，坚持进行“安全、质量、文明”大检查，做到定期和日常检查相结合，综合与专项检查相结合，重点与一般检查相结合。对检查中发现的问题以整改通知书的形式，限期要求项目部按照定时间、定人员、定措施的“三定”原则落实整改，并将整改情况回复公司工程部，由工程部进行复查，验证整改是否达到内控制度和内部实施的规定要求，强化对项目质量安全管理的控制。
    推进施工现场标准化建设，首先要通过学习先进的质量控制措施、安全管理经验，不断提高、充实质量安全管理工作。其次组织质量技术、安全与生产部门的管理人员到先进公司进行学习，以模范工程项目为参照标准，另外，邀请专家来做现场标准化建设的培训与交流。加强驻地标准化、施工标准化、安全标准化建设工作，通过样板引路的方式引导提升各项目的标准化管理水平。制定详细实施计划，按月对质量安全标准开展情况进行考核。做到“任务清晰、责任明确、措施得力、抓出实效”，促进标准化工作的顺利开展。

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